留住老员工，吸引新员工
作者：郑一群更新时间：2025-01-28 04:54:21
本书系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法，从多个方面详细介绍了环境留人待遇留人工作留人制度留人情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案。帮助广大企业管理者了解留住人才的各种途径及具体操作技巧，最大限度激发员工的积极性，建设一支稳定团结向上的职业化的高效团队，为企业的快速健康发展提供人才支持与智力保障。本书实为企业管理者打造卓越团队并切实管理好团队的实战宝典，一本在手，边学边用，成竹在胸！知识改变命运，学习成就未来。无论是人力资源主管还是部门经理，只要实践本书，就会发现留住优秀员工其实如礼貌待人一样简单，你完全可以引领你的团队走向成功！留住老员工，吸引新员工剑道我为峰 梁枫年孟堇璃 卡耐基写给年轻人的14堂人生智慧课 武侠锦衣天下 老婆，你理理我啊 回首望，故人凉 一胎双宝，大佬全球通缉少夫人 女帝降临新手村，只为镇压我 大唐最强私生子 身中蛊毒跳湖后，丞相大人悔疯了 财迷王妃带球跑 月亮为她俯首 死后被媳妇儿养诡，从纸人到阴天子 我可以屠神吗 重生之1985年 异世为盗 半部论语教出好孩子 这样销售最给力 帝国兴衰 升温诱哄
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是企业就是留不住优秀员工。究竟怎么做才能让员工和企业达成一致呢？如何才能留住优秀员工？在留住优秀员工的路上，企业的管理者不得不认真考虑。 信仰留人 当有一天你发现某个优秀员工想要辞职走人时，作为管理者的你会怎么办？有的管理者在留人方面，更愿意讨论和使用的方法是感情留人、事业留人或者是待遇留任。但这些方法之所以还没有真正解决优秀员工要走人的问题，是因为这些方法都属于细枝末节，并没有探求到问题的根本。那让我们先来简单分析一下为什么这些方法都不可能解决留人的根本问题。 有些管理者经常会举的感情留人的例子是刘备三顾茅庐之类的礼贤下士之事，并认为真情是可以打动那些优秀员工的，并使他们愿意留下与企业共同成长和发展。如果理性分析感情留人的问题就会发现，随着企业的发...
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- 第一章 员工流失企业之痛
- 第二章 都是乱用职权惹的祸
- 第三章 亲力亲为害死人
- 第四章 缺乏激励导致人才流失
- 第五章 何时能得到信任
- 第六章 人尽其才是空话
- 第七章 谁来尊重员工
- 第八章 没有沟通哪来和谐的团队
- 第九章 怎样才能留住优秀员工
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