中层领导管理艺术
作者：曾伟著更新时间：2025-01-10 09:34:59
利润来自管理！人才来自管理！竞争力来自管理！唯有极致的管理才能创造顶尖的企业极致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到极致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会三新新定义从让我来到跟我走，让下属的能力成为你的能力新挑战有搞定老员工带强新团队的三板斧新境界保持三稳定能力稳定情绪稳定方向稳定避免三思维平面思维线性思维功过思维培养三才干决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。融会贯通新中层管理者三新，让你的管理不断精进，成为员工信服团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！把管理做到极致：新中层领导力精进市场营销文案写作与范例赏析 创世之初灵根觉醒 只剩一天寿命真千金她创飞所有人 龙血投资：重生奇幻纪元 快穿之诛心绝恋 恋上贵公子 刀剑斩九霄 愿我们成为彼此的糖 我只是难过不能陪你到老 修仙，开局投资小老弟 征战超凡诸天 重生 开局地狱难度，我的异能是开锁 灵医传说圣手降世 古代神探断案传奇 被甩后，我转身嫁给了前任小叔 夫君兼祧两房？她另攀高枝了 太初余烬 逆流时光之界 九针仙医行云城
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安排自己的时间时，要遵循“要事第一原则”。 对此，可能有人会简单地理解为：所谓要事，可以跟“大事”画等号，大事就是重要的事，小事就是不重要的事情。实际上，这种认识是偏颇的。所谓要事，指的是直接影响管理原则、管理目标和管理方向的事件，与大小无关。 ·管理上不分大事小事 管理一个团队，就如同带领一支军队，你不仅要关心战略和决策，还要关注军队中、战场上那些看起来微不足道，却会对战争走向形成关键影响的细节。中层管理者要明白一个道理——战场上不分大事小事，只有让你赢的事和让你输的事。 2012年，董明珠“处理”了一名中层干部。原因很简单：当时，这位中层干部要去火车站送自己的父母回家，但在请假的时候，他却谎称自己要去见客户。董明珠知道了这件事情以后...
中层领导管理艺术 中层领导力与管理能力提升 浅谈中层管理者的领导力与执行力建设 中层领导如何提升管理能力 中层领导39个管理细节 中层管理人员领导力提升培训体会 中层领导管理实战术 中层管理者领导力提升 中层企业管理者提升领导力的策略探析 中层管理领导力培训- 推荐序一
- 推荐序二
- 前 言
- 上 篇中层新定义
- chater02 从潜水艇面包到奥利奥夹心
- chater03 一个中层的自我修养
- 中 篇中层新挑战
- chater05 中层强团队强
- chater06 中层何苦为难中层
- 下 篇中层新境界
- chater08 中层败在三思维 平面思
- chater09 中层胜在三才干 决策有帅
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